项目质量管理的题目.系统集成师的题目阅读以下叙述,从项目质量管理的角度,[说明]\x05某行业省公司(甲公司)信息系统工程项目(A项目)以招标方式选择承建方,乙公司获得甲公司的项目
来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/07/02 15:14:12
![项目质量管理的题目.系统集成师的题目阅读以下叙述,从项目质量管理的角度,[说明]\x05某行业省公司(甲公司)信息系统工程项目(A项目)以招标方式选择承建方,乙公司获得甲公司的项目](/uploads/image/z/10236489-33-9.jpg?t=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%9A%84%E9%A2%98%E7%9B%AE.%E7%B3%BB%E7%BB%9F%E9%9B%86%E6%88%90%E5%B8%88%E7%9A%84%E9%A2%98%E7%9B%AE%E9%98%85%E8%AF%BB%E4%BB%A5%E4%B8%8B%E5%8F%99%E8%BF%B0%2C%E4%BB%8E%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%9A%84%E8%A7%92%E5%BA%A6%2C%5B%E8%AF%B4%E6%98%8E%5D%5Cx05%E6%9F%90%E8%A1%8C%E4%B8%9A%E7%9C%81%E5%85%AC%E5%8F%B8%EF%BC%88%E7%94%B2%E5%85%AC%E5%8F%B8%EF%BC%89%E4%BF%A1%E6%81%AF%E7%B3%BB%E7%BB%9F%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E9%A1%B9%E7%9B%AE%EF%BC%88A%E9%A1%B9%E7%9B%AE%EF%BC%89%E4%BB%A5%E6%8B%9B%E6%A0%87%E6%96%B9%E5%BC%8F%E9%80%89%E6%8B%A9%E6%89%BF%E5%BB%BA%E6%96%B9%2C%E4%B9%99%E5%85%AC%E5%8F%B8%E8%8E%B7%E5%BE%97%E7%94%B2%E5%85%AC%E5%8F%B8%E7%9A%84%E9%A1%B9%E7%9B%AE)
项目质量管理的题目.系统集成师的题目阅读以下叙述,从项目质量管理的角度,[说明]\x05某行业省公司(甲公司)信息系统工程项目(A项目)以招标方式选择承建方,乙公司获得甲公司的项目
项目质量管理的题目.系统集成师的题目
阅读以下叙述,从项目质量管理的角度,
[说明]
\x05某行业省公司(甲公司)信息系统工程项目(A项目)以招标方式选择承建方,乙公司获得甲公司的项目工程合同并任命老赵为该项目的项目经理.乙公司为了获取更大的利润空间,鉴于项目预算,高层决定采取降低人员工资预算,在此情况下,老赵只有两个选择:一、降低招聘的软件工程师等级,二、减少项目成员数.老赵在权衡利弊后,觉得员工工资容易引起其他的嫉妒,最后采取了降低成员工资,因此老赵所组建的项目小组没有达到老赵所预期的技术资质等级.
\x05A项目在8个月后正式上线,但是,A项目的运行维护并不像乙公司想象的那样好.由于A项目定制软件的质量存在很多隐患、缺陷,如软件代码质量最差,导致系统运行效率低;技术文件缺乏或文件与实际情况不相符,或技术文件纵向及横向对相应内容描述不一致;这些问题使得A项目的维护工作难以高质量地开展,经常给甲公司的业务开展带来不良的影响.甲公司要求乙公司必须得保证系统运行,不能影响A单位业务的开展,否则乙公司将被追究法律责任.
\x05问题1
\x05请分析出现以上问题的原因?
\x05问题2
\x05如果你是该项目的项目经理,你会采取怎么样的策略解决项目遇到的问题?
\x05问题3
\x05请你结合你的项目经验,简述你在质量管理规划过程进行的主要活动?
项目质量管理的题目.系统集成师的题目阅读以下叙述,从项目质量管理的角度,[说明]\x05某行业省公司(甲公司)信息系统工程项目(A项目)以招标方式选择承建方,乙公司获得甲公司的项目
问题1
1.项目小组没有达到预期的技术资质等级,带来质量上的风险.
2.质量规划阶段,质量标准不清晰.
3.质量控制没有得到有效的执行.
问题2
1.面对该问题明确甲方要求,向高层申请经费.重新制定计划,精简团队以提高效率,加大质量控制力度,加强项目建设中与甲方的沟通.等等等等·······
问题3
参照组织的质量策略、范围说明书、产品说明书来识别质量标准,
把为满足质量标准的活动规划到项目的过程中,
规划为保证质量而所应该采取的纠正措施.
过程比较重要
问题1
质量不合格=>开发前期工程师等级低=>追寻更大的利益
问题2(抄袭“不才麻烦”,因为想的都一样,除非想把名声做坏,不改咯)
面对该问题明确甲方要求,向高层申请经费。重新制定计划,精简团队以提高效率,加大质量控制力度,加强项目建设中与甲方的沟通。等等等等·······
问题3
APQP你知道吗?只能意会,不能言传。...
全部展开
问题1
质量不合格=>开发前期工程师等级低=>追寻更大的利益
问题2(抄袭“不才麻烦”,因为想的都一样,除非想把名声做坏,不改咯)
面对该问题明确甲方要求,向高层申请经费。重新制定计划,精简团队以提高效率,加大质量控制力度,加强项目建设中与甲方的沟通。等等等等·······
问题3
APQP你知道吗?只能意会,不能言传。
收起